Ana Sayfa
Makaleler
İş Dünyası
Çok Merkezli Yönetim

Ülkemizdeki ekonomik krizler şirketlerimizin uluslararası boyut kazanmasının yaşamsal öneminin çok daha iyi anlaşılmasını sağlıyor. Birçok Türk şirketi ihracata ve daha da önemlisi birçok farklı ülkede faaliyet göstermeye başladı. Ancak, uluslararası boyut kazanan şirketlerin aynı zamanda yönetim anlayışlarında da önemli değişiklikler yapmaları gerekiyor.

Yeni yönetim anlayışlarını etkin olarak uygulamak uluslararası boyutta başarı için vazgeçilmez bir unsurdur. Şirketlerin coğrafi etkinlik alanı arttıkça ana işlerine odaklanma gereği de artıyor. Dolayısıyla, başarılı şirketler birçok işi kendileri yapmak yerine, uzun vadeli işbirlikleri ile uzman şirketlere yaptırtmayı tercih ediyorlar.

Hem tedarikçilerle, hem de müşterilerle stratejik ortaklık anlayışı çerçevesinde iş yapmak birçok değer zinciri içinde vazgeçilmez bir yer edinmeyi sağlıyor. Bu ise karlılığın ve sürdürülebilir rekabet avantajının temelini oluşturuyor. Gerçek manada stratejik ortaklık kurabilmek ise şirketler arasında önemli boyutta bilgi paylaşımına, açıklık ve zaman içinde kazanılmış güvene dayanıyor. Stratejik ortaklıkları kalıcı kılabilmenin yolu iletişimin yoğun ve düzenli olmasını ve karşılıklı taleplere duyarlı olmayı gerektiriyor.
Etkili bir stratejik ortaklık ağını yönetebilmek ise hem teknolojik olarak, hem de yönetim anlayışı olarak yoğun iletişimi, sürekli öğrenme kültürünü ve hızlı uygulama yeteneğini şirket bünyesine kazandırmaktan geçiyor. Açık fikirli olmak ve paylaşmayı bilmek öğrenmenin temelidir. Bu anlayışı kurum kültürü haline getirebilmek için başarılı şirketler tam zamanında ve strateji ile uyumlu eğitim programlarına önem veriyorlar.

Stratejik ortaklık ağlarını yönetebilmek için ağın her noktasındaki yöneticilere geniş karar yetkileri tanımak gerekiyor. Pazara, müşteriye ve stratejik ortaklara yakın olan yöneticilere karar yetkisi verilmesi karşılıklı güveni ve duyarlılığı sağlıyor. Elbette, sistemin aynı stratejik hedef doğrultusunda hareket edebilmesi için tüm yöneticilerin kendi aralarında da yoğun bir iletişim içinde olmaları gerekiyor.

Klasik manada uluslararası şirketler standart iş yapma yöntemlerini, ürünleri dünyanın her köşesinde uygulamaya çalışırlar. Yeni yönetim anlayışı ile dünyadaki etkinlik alanını genişleten şirketler ise bilgi birikimlerini ve uygulama yetkinliklerini farklı pazarlara farklı çözümler üretmek üzere kullanıyorlar. Her pazarı sadece bildikleri ürün ve hizmetler için bir satış noktası olarak değil, aynı zamanda bir öğrenme ve gelişme merkezi olarak görüyorlar.

İşte bu anlayış, şirketlerin tek merkezden değil, çok merkezden birden yönetilmesini gerektiriyor. İletişim ve uygulama hızı en önemli başarı unsurları arasında yer alıyor. Dolayısıyla, bilginin ve kararların tek merkezden geçtiği klasik yapılanma modeli yeterli hız ve duyarlılığa sahip olamıyor. Ayrıca karşılıklı bağımlılık, karşılıklı duyarlılığı da geliştirdiği için çok merkezli şirketlerde iletişim ve öğrenme de daha hızlı oluyor.

Çok merkezli yönetimin önemli avantajlarından biri de pazardan nispeten uzak olan merkez organizasyonun daha küçük ve verimli olmasını sağlamasıdır. Çok merkezli şirketlerin başkanı ve kurmayları pazara, stratejik ortaklara ve kendi organizasyonunun farklı noktalarındaki gelişmelere daha duyarlı oluyorlar.

Çok merkezli şirketlerde yöneticilerin seyahatleri de çok merkezli oluyor. Dolayısıyla, farklı pazarları ve onlardaki gelişmeleri tüm yönetim kademesinin kavraması da kolaylaşıyor. Böyle bir bilgi ve anlayış altyapısı üzerine kurulan iletişim de, ister yüz yüze olsun isterse teknoloji kullanılarak gerçekleştirilsin, daha verimli oluyor.

Dolayısıyla, dünyaya her geçen gün daha çok açılan Türk şirketleri, yönetim anlayışlarında da yeni açılımları gerçekleştirdikleri ölçüde başarılarını artıracaklar.

Dr. Argüden
yarguden@arge.com


Dünya Gazetesi
Türkiye’nin Markalaşması
Bilgi ve iletişim süratli bir şekilde artırıyor ve yayılıyor. Buna bağlı olarak, insanlar yoğun bir bilgi...
Liderlik Yetkinliğini Geliştirmek
Liderlik sadece kurumların en üst düzeyi yöneticilerinin değil, başkalarının kaynaklarını kullanarak herhangi bir konuda değişimi gerçekleştirmek...
Daha Çok Regülasyon Kurumsal Yönetişimi Geliştirir mi?
Son finansal kriz ile birlikte şirketlerin kurumsal yönetişim (corporate governance) konusundaki performanslarının ne kadar önemli olduğu...
Her Gün, Her Yıl Bir Hediyedir. Değerlendirebilenlere…
Yılbaşları milyonlarca insan için bir önceki senenin değerlendirilmesi, gelecek yıl için ise yeni hedeflerin belirlenmesine neden...
Kurumsal Benimseme ve Uygulama Etkinliği
Dünya hızlı bir değişim süreci içerisinde. Şirketler ve kurumlar her gün yeni kavramlarla karşılaşıyor, bunlardan bazıları...
Karar Kalitesini Artırmak
Kurumların geleceği aldıkları kararlar ve yaptıkları stratejik seçimlerle belirleniyor. Bu nedenle, karar kalitesini artırabilmek sadece gelecek...
Arama Ekonomisi
Internet her geçen gün hayatımızda daha geniş bir yer alıyor. Bunun en temel nedeni sağladığı faydaların artıyor...
Dijital Üretim
Teknolojik gelişmeler iş modellerinde de önemli değişiklikler getiriyor. Örneğin, Amazon’un internet üzerinden kitap satışları birçok kitapçı zincirinin...
Kadınlar Zenginlik Katar
Yönetim Kurullarında yetenekli kadınlara yer veren şirketler gelecek ile ilgili risklerini daha iyi yönetmekle kalmıyor, yatırımcılar...
Telekom Şirketleri
Çocuk doğduğunda evlenince hazır olsun diye çeyizlik olarak telefon alma listeisne kaydolunulan günler çoktan unutuldu. Rahmetli Özal’ın...
Maliyet Yönetimi
En etkin para kazanma yöntemlerinden bir tanesi maliyetleri azaltmaktır. Çok özel bir ürün veya hizmet satanlar...
Şirket Alarak Büyüme
Büyüyerek kârları artırmak şirketlerin temel hedefleri arasındadır. Hatta rekabetin bisiklete binmeye benzetilmesi ve büyümeyenlerin düşeceği öngörüsü...
Strateji ve Simulasyon Modelleri
“Dünyanin su anda nasil oldugunu degil, gelecekte nasil olacagini hesaba katmadan dogru karar alamazsiniz.” Isaac Asimov...
Kısa Vadeden Sürdürülebilirliğe
Ekonomik kriz piyasadaki oyuncuların bakış açılarının değişmesine neden oluyor. Krizden önce gerek şirket yöneticileri, gerekse yatırımcıların hayata...
Raporlama Standartları
Şirketlerde raporlama denilince akla öncelikle geçtiğimiz dönemdeki gelişmeleri özetleyen finansal raporlar geliyor. Oysa sadece gelir-gider tablosu,...
Rekabet Hukukunda Yeni Bir Test
Serbest piyasa ekonomisinin temel öngörüsü hiçbir kurumun belli bir piyasayı kontrol etmediği, (teorik olarak) sonsuz sayıda...
Hamle Zamanı
Geçmişi değiştiremeyiz, ama geleceği kazanabilir veya kaybedebiliriz. Ülkelerin saygınlığı ve refah düzeyi rekabet gücü ile belirleniyor. Öncelikli...
Kurumsal Yönetişim Modeli
Global Corporate Governance Forum (GCGF), Dünya Bankası ve OECD tarafından dünyada kurumsal yönetişimin kalitesini geliştirmek üzere...
Şirketlerde Temsilci Riskleri
Şirketler büyüdükçe kurucuları tarafından yönetilmeleri güçleşiyor. Ayrıca, sürdürülebilirlik için gerekli olan kurumsallaşma süreci de kaçınılmaz olarak yöneticilere...
Ürün Yaşam Sürecinde Sorumluluk
Tedbirin maliyeti, tedbir alınmaması sonucu oluşan sorunları düzeltmekten genellikle çok daha düşüktür. Ancak, tedbirin maliyeti faydasından önce...
Uzaklık
Uzaklık sanılanın aksine bir mesafe fonksiyonu değil, bir zaman fonksiyonudur.  Hatta duygusal boyutta değerlendirildiğinde bir uzlaşmazlık,...
Yeni Yıl
Yeni yılın ilk günü milyonlarca insan için bir önceki senenin değerlendirilmesi, gelecek yıl için ise yeni...
Seçimleriniz Kaderinizdir
Sadece bireyler için değil, kurumlar için de geçerli olan yapılan seçimlerin geleceği şekillendirdiğidir. Başarı sürekli olarak...
Gönüllülüğün Şirketlere Faydaları
Geçen hafta İnsan Kaynakları Kongresi’nde üçüncü kez şirketlere “Gönüllülük Ödülleri” verildi. Özel Sektör Gönüllüler Derneği (ÖSGD)...
Ar-Ge Girdi mi? Çıktı mı?
Yeniliçilik şirketleri rekabette öne çıkaran önemli bir unsur. Bu nedenle, dünyada şirketlerin ar-ge harcamaları özenle takip...
Zamanın Önceliği
Yöneticilik kaynakları etkin kullanma bilimi ve sanatıdır. Etkinlik ise ancak doğru hedef ve öncelikler doğrultusunda tanımlanabilir....
Bir Rica
Yaşam kalitesini geliştirebilmenin en temel aracı her alanda yönetim kalitesini geliştirmektir. Bu nedenle, uluslararası kurumlarda, siyasette,...
Senaryo ile Planlama
Belirsizliğin yüksek olduğu dönemlerde gerek stratejik planlama, gerekse bütçe çalışmalarını gerçekleştirenlerin işleri güçleşiyor. Geçtiğimiz sene birçok...
Kıyaslama Öğrenmeyi Geliştirir
Kalite denince ilk akla gelen belli standartlara uyan, güzel, gelişmiş, gibi sıfatlardır. Oysa bunların ötesidir, “kalite”....
Varlıkların Değer Tespiti
Dünyadaki finansal krizin en temel nedenlerinden birisi de şirketlerin bilançolarında tuttukları ve her geçen gün karmaşıklaşan...
Internet’in Şirketlere Faydaları
RAND’in diğer araştırma kurumları ve üniversitelerle iletişimini geliştirmek için 1960’larda başlattığı internet teknolojileri artık günümüzde tüm...
Güçlükten Güç Doğar
İnsanlar ve kurumlar karşılaştıkları güçlükleri bir şikayet veya bahane olarak kullanmak yerine kendilerine sunulan bir fırsat...
Ortak Düşünce Tuzaklarından Kaçınabilmek
Yönetim kurullarında önemli risklerden birisi de ortak düşünce tuzaklarına düşülmesidir. Herkesin aynı şekilde düşündüğü bir kurulda...
Hatadan Dönebilmek
Kaynakları etkin kullanabilmek yönetimde başarının sırrıdır. Etkin kaynak kullanımının en önemli adımlarından birisi de kaynakların sonuç...
Öğrenme Hızı = Rekabet Gücü
Günümüzde en önemli rekabet gücünün şirketlerin boyutları değil, öğrenme hızları olduğu ortaya çıkıyor. Dünyadaki teknolojik gelişimler...
Ürününüzü Takip Ediyormusunuz?
Günümüzde birçok ürün tüketicinin kullanımına kadar çok uzun mesafeler katediyor. Küreselleşme sadece insanların değil, ürünlerin de...
Veriden Bilgiye, Bilgiden Karara
Yöneticilerin sorumluluk alanları genişledikçe, kuruluşunun tedarikçilerini, ürünlerini, çalışanlarını ve müşterilerini birebir tanıma fırsatı da azalıyor. Piyasayı...
Rekabet Geliştirir
Yaşam kalitesini geliştirebilmenin temeli her zaman daha iyiyi aramaktan geçiyor. Peki, daha iyi nasıl bulunabiliyor? En...
Öncü Olmanın Gücü
Herşeyin ilki özeldir. İlk aşk, ilk çocuk, ilk iş. Hepsi özeldir. Rekabetçi piyaslarda da öncü olmanın...
Liderin Takım Çantası
Sürekli başarı tesadüfi olamaz. Bu nedenle, farklı kurumlarda gösterdikleri başarı ile ön plana çıkan liderlerden tek...
İnşaat Sektöründe Verimliliği Artırabilmek
İnsanoğlunun en önemli hayallerinden birisi de barınma ihtiyacını karşılayacak bir ev sahibi olmaktır. Sosyal bir varlık...
Kulvar Dışı Rekabet
Rekabet denince akla ilk gelen aynı sektörde faaliyet gösteren ve benzer ürün ve hizmetleri benzer kitlelere...
Kurumsal Dayanıklılık
Risklerin arttığı, belirsizliklerin yükseldiği bir dönemde şirketler sadece kârlarını artırmayı değil, aynı zamanda beklenmedik gelişmeler karşısında...
Yaratıcılık Zorunluluğu
Başkalarının yaptıklarını takip ederek, benzer faaliyetler yaparak rekabet avantajı elde etmek çok zor. Ancak yenilik yaptığınız...
Liderleri Yetiştirebilmek
Kurumların stratejilerini başarılı olarak uygulamalarının önündeki en önemli engel, yeni stratejik atılımları yönlendirebilecek, yönetebilecek liderlik kadrosunu...
Belirsizlikle Başedebilmek
Yüksek belirsizlik dönemleri karar vericileri çekingen kılıyor. Ancak, unutulmaması gereken husus kararsızlığın da aslında bir karar...
Farklı Düşünme Zamanı
Ekonomik kriz tüm dünyayı sarıyor. Bir sene öncesine göre çok farklı şartlar geçerli. Şartlar değiştiğinde yönetim...
Risk ve Kriz Yönetimi
Risk ve kâr ikiz kardeştir. Kâr, risk almanın ödülüdür. Şirket kârlılığının sorumluluğu üst yönetimin olduğuna göre...
Standartları Oluşturabilmek
Rekabette kazananlar standartlara uyanlar değil, standartları oluşturanlar oluyor. Standartları oluşturmada başarı ise standardın niteliklerinden çok standartların...
Dengeli Şirket Karnesi
Harvard Business Review tarafından son 75 yılın en yenilikçi ve etkili yönetim fikri ve uygulaması seçilen...
Kurumsal İletişim Yönetimin İşidir
Kurumlar gerek çalışanlarını, gerekse içinde bulundukları değer zincirinde rol alan diğer kişi ve kurumları kendi stratejileri...
Rakipleri Yakından İzlemek
Yönetimin önemli görevlerinden birisi de rakiplerin yaptıklarını yakından izlemek, onları göz altında tutmaktır. Bu nedenle, yönetim...
Krizden Fırsat Çıkarabilmek
Krizlerin en önemli faydası sorgulanmayanları sorgulama fırsatı yaratmasıdır. Pazarın büyüdüğü, kârlılıkların tatminkâr olduğu dönemlerde temel odak...
Yeni Yıl Hedefleri
Her yeni yılda milyonlarca insan kendilerine gelecek yıl ile ilgili olarak birçok hedef koyuyor. Ancak, bir...
Talep Yaratmada Yenilikçilik
Küresel ekonominin durgunluğa girdiği bir dönemde ürün ve hizmetleri için yeni talep alanları yaratmak şirketler için...
Stratejik Riskler
Tanımlamadığımız kavramları ölçemeyiz. Ölçemediğimiz kavramları da yönetemeyiz. Bu nedenle, şirketlerin geleceğe hazırlanmasındaki en önemli unsurlardan olan...
Kurumsallaşma
Kurumsallaşma yönetim kalitesini geliştirmenin ve bu gelişimi sürekli kılmanın temelidir. Kurumsallaşma konusunda ilerleme kaydeden şirketlerde neyin,...
Satış Yönetimi
Şirketler kârlılığı artırmak için satışlarını yönetirken üç temel yaklaşım benimsiyorlar: (i) satışı kârlılık sağlayacak müşterilere yönlendirmek,...
Değişimi Sahiplendirebilmek
Kriz dönemlerinde değişen şartlara uyum sağlayabilenler başarılı olurken, değişimi gerçekleştiremeyenler yok oluyorlar. Kriz değişimin hızla gerçekleştirilebilmesi...
Ucuz Ürünlerin Günü
ABD’de başlayan finansal kriz, giderek dünyaya yayılıyor. Özellikle Avrupa bankalarını da önemli ölçüde etkiliyor. Her ne...
Demokrasi, kaynakların değil, fırsatların eşit dağılımıyla gelişir
İnsan Hakları ve demokrasiye gerçekten inanıyorsak, bu dünya üzerinde yaşayan tüm insanların ‘dünya vatandaşlığı’ bilinciyle eğitilmesini,...
Yeni CEO’lara İpuçları
Rekabet küreselleşiyor, çetinleşiyor ve yatırımcılar başarıyı bekleme konusunda sabırsızlaşıyor. Bunların sonucunda da ortalama CEO ömrü kısalıyor....
Veri Madenciliği
Teknolojik gelişmeler dünyada gerçekleşen bir çok işlemin elektronik olarak kayıt altına alınmasını, bu kayıtların kolayca saklanabilmesini...
Veri Merkezleri
Her geçen gün şirketler ve kurumların bilgi sistemlerine bağımlılıkları artıyor. Bırakın kurumsal bilgi sistemlerini, on yıl...
Fiyatlandırma Stratejisi
Ürün ve hizmetleri için fiyat belirleme bir şirketin kârlılığını belirleyen en önemli kararlardan birisi olmasına rağmen,...
Özel Yatırım Fonları
ABD kaynaklı kredi krizinin özel yatırım fonlarının şirket alımlarını güçleştirmesine rağmen, özel yatırım fonları hala şirket...
Mega Projeleri Yönetebilmek
25 sene önce üzerinde yoğun olarak çalışma fırsatı bulduğum bu konu günümüzde büyük önem kazandı. Özellikle...
Kurum Kültürü
Kurumsal kültür bir kurumda neyin, neden ve nasıl yapıldığını belirleyen anlayış ve bu anlayışın yeşerdiği iklimdir....
Yeni Bir İş Alanı Seçmek
Yeni bir iş alanına girmek isteyen şirketler doğru kaynak tahsisi için başarı şanslarını iyi değerlendirmek durumundalar....
Genel Giderleri Yönetebilmek
Rekabetin her geçen gün keskinleştiği bir ortamda şirketlerin maliyetleri kontrol altına almak için odaklandıkları gözlemleniyor. Ancak,...
Yenilikçilikte Süreklilik
Ürün yaşam eğrilerinin gün geçtikçe kısaldığı, müşterilerin her geçen gün daha bir sabırsızlıkla yenilikler beklediği bir...
İki Taraflı Pastayı Büyütme Pazarlıkları
Pazarlık denince her ne kadar pastanın paylaşımı akla gelse de, aslında her pazarlıkta pastayı büyütmek üzerine...
İki Taraflı Pastayı Paylaşma Pazarlıkları
Bu tanıma uyan pazarlıklarda iki farklı tarafın yetkinliklerini kullanarak artı değer yaratmalarını sağlayacak bir pazarlık süreci...
Birlikte Karar Alma ve Pazarlık Sanatı
Pazarlık sanatını irdelerken onun temel boyutlarını iyi anlamak gerekir. (i) Pazarlıkta birden fazla kişi (parti) birlikte...
Finans Tepe Yöneticisi
CEO (Chief Executive Officer), bir kurumun en üst düzey yöneticisine verilen uluslararası ad, ülkemizde de literatüre...
Krizlerden Güçlenerek Çıkabilmek
2008’in dünya ekonomisi için güç bir yıl olarak geçeceğine ilişkin belirtiler her geçen gün artıyor. Ülkemizdeki...
Karar İçin Öngörüde Bulunmak
Yöneticinin görevi belirsizlikte karar vermektir. Elbette, yöneticiler karar vermeden önce belirsizliği mümkün olduğunca anlamaya ve azaltmaya...
Beyaz Yakalıların Mekan Bağımsızlığı
Dünyanın en büyük markaları ürünlerinin büyük bir kısmını Çin gibi ülkelerde gerçekleştiriyor. Devletler kendi ülkelerindeki işsizliği...
Bilgi Emekçilerini Yönetebilmek
Değer yaratmanın en önemli girdisi bilgidir. Zaten çağımıza “bilgi çağı” denmesinin nedeni de en büyük zenginlik...
Yenilikçilik İçin Yaklaşımlar
Şirketler başarı için yenilikçiliği kurumsal kültür haline getirmeli. Ancak, genel kanı yenilikçiliği bilimsel buluşlarla özdeşleştiriyor. Bu...
Şirket Evliliklerine Hazır mısınız?
Şirketler her sene stratejik planlarını gözden geçirip yıllık bütçelerini oluşturuyorlar. Ancak, genellikle bu çalışmalar organik büyüme...
Para Kimde
İş hayatında başarı şirketleri büyüterek ve yeni girişimleri hayata geçirerek yakalanıyor. Bu nedenle, stratejik fırsatları yakalayabilmek...
Yönetim Kurulu Etkinliğini Ölçebilmek
Ölçülmeyen performans iyileştirilemez. Kurumsal yapıların en önemli organı olan Yönetim Kurullarının performansı, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin...
Kurumsal Yönetişim, Kurumsal Güvenin Temeli
Güven, insan ilişkilerinin olduğu kadar, kurumlararası ilişkilerin de sağlıklı gelişmesinin temelidir. Dünya küçüldükçe, kurumlararası ilişkiler ve...
Kurumsal Yönetişim
Tüm paydaşlara güven sağlayabilen kurumlar, tüm değer zincirinde daha çok kaynağı harekete geçirip vizyonları doğrultusunda yönlendirerek,...
Stratejik Riskleri Yönetebilmek
Şirketler genellikle dört farklı kategorideki riskleri yönetmek durumunda kalıyorlar: (i) Tabii riskler – yangın, sel, deprem...
Şirket Birleşmelerinde İnceleme Aşaması
Şirket evlilikleri son senelerde ülkemizde de büyük ivme kazandı. Şirket evliliklerinde önemli katkılar sağlayan dünyanın önde...
Piyasalar Gerçekçi mi?
Herhangi bir ürünü satın aldığımızda sadece ondan faydalanma hakkını değil, aynı zamanda onu tekrar satabilme hakkını...
Yenilikçilik Kapasitesini Artırmak
Kazanmayı hedefleyen şirketler, ya pazara yenilikçi ürünler sunarak, ya da herkesin sunduklarını daha iyi ve ekonomik...
İşbirlikleri
Şirketlerin temel güdüsü diğer şirketlerle rekabet etmektir. Ancak, özellikle bilginin önemi arttıkça, bilgi paylaşımının kolaylaştıran teknolojiler...
Yatırımcı İlişkileri
Halka açık şirketlerde en önemli paydaşlardan birisi de şirket hisseleri ile ilgilenen yatırımcılardır. Mevcut ve potansiyel...
Şirketlerden Yeni Beklentiler
Toplumun şirketlerden beklentileri artıyor. Şirket denince ilk akla gelen kaynakları etkin bir şekilde kullanarak piyasadaki bir...
İnsan Kaynaklarını Geliştirebilmek
Bir kurumun en önemli kaynağı insan kaynaklarıdır. Bu nedenle, sürdürülebilir başarı için üst yönetimin en önemli...
Kurumsal Liderleri Seçebilmek
Bir kurumdaki en önemli kararlardan birisi her seviyedeki liderlerin seçimidir. Bu konunun önemi bilinmesine rağmen, seçimin...
İnsan Sermayesi İle Zenginleşmek
Değeri oluşturan unsur, kaynaklardan kıt olanlardır. Günümüzde kıt olan finansal sermaye değil, proje üretebilen ve disiplinle...
Ortak Düşünce Tuzakları
Yönetim kurullarının önemli risklerinden birisi ortak düşünce tuzaklarına düşülmesidir. Herkesin aynı şekilde düşündüğü bir kurulda birden...
Yönetim Kurulu İletişimi
Yönetim kurullarının etkinliği hem üyelerin kendi aralarında, hem üst düzey yöneticilerle, hem de kurumun paydaşlarıyla kurdukları...
Kurumsal Ahlak
Kurumların davranışlarında toplumsal beklentilerin karşılanamaması genellikle kurumların itibarlarını, hatta yaşamsal güçlerini yitirmelerine neden olabiliyor. Bu nedenle,...
Yönetim Kurulu Bilgileri
Başarılı kurumsal yönetişim güncel ve sağlıklı bilgiye dayanan değerlendirmeler gerektirir. Nasıl iyi beslenmeyen bir canlı sağlıklı...
Bilişim Bağımlılığı
Her geçen sene bilişim teknolojilerindeki gelişmeler bilgiye ulaşım, onu kullanma ve saklama konusundaki birim maliyetlerin önemli...